第二版
标准化物业治理打造温馨生活区
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八分公司一直提倡“家文化”理念，为了给配属步队人员提供越发贴心的效劳，使各人感受到温暖和眷注，凭据目前建筑行业对消防守卫、情况卫生、食宿安排、临建设施等要求，分公司为济阳黄河战略PPP项目部的工人区引入了标准化物业治理新模式，为工人提供更美好的生活情况，增强他们的获得感、幸福感。
济阳区黄河战略精致都会生态基础设施建设PPP项目工人数量较多，为了给天南海北干工程的建设者们带来“家”的温暖，项目部把后勤物业化治理纳入重点事情，严格筛选引入有专业资质的物业公司，提供后勤各方面的一体化效劳，满足工人的日常生活所需，解决工人的后顾之忧。
建设前，八分公司组织相关人员召开物业标准化交流会，从生活区后勤物业治理、物业运营治理模式配景介绍、临建设施配备和物业效劳治理、物业运营治理模式、本钱测算比照五个方面进行物业后勤标准化治理的研讨，希望通过标准物业化治理打造生活区新模式，划定生活区新标准。
建成后，站在工人生活区的门口，岗位里有穿统一制服的安保人员24小时轮值，透过铁栅门能看到几栋整齐耸立的宿舍楼，上下班的工人们有序刷脸进出；宿舍房间里，有统一配备的床铺、鞋架、空调、衣柜和Wi-Fi，可以拎包入��；食堂洁净整洁，制作区、清洁区和存储区严格区分，食品48小时留样，让人吃得定心；全新的洗衣机及配备净化器的开水机，配备LED屏幕的宁静宣传长廊以及1分钟问诊、24小时售药的园区医院；因为工人的年龄普遍偏大，关于智能手机的操作并不熟悉，园区还可以资助购置飞机票、火车票、充话费和收发快递；另有物业办公室、便民超市、停车棚、垃圾存放区等公共效劳场合，时时有保洁人员清扫的身影……
分公司通过物业化治理的新模式，希望给工人们带去温暖、舒适的生活情况，让他们更好的投入到工程建设中去。
（八分公司 王红梅）
