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3月1日
，一分公司本钱核算科组织召开项目结算推进会
，对目前已竣工未结算及2023年计划验收项目的结算事情进行提前策划
，明确推进重点。分公司结算分担经理、项目经理、结算卖力人参会。

会上
，本钱核算科转达了集团部室结算调理会集会精神
，宣贯了分公司2023年结算进度、结算质量总体目标及考核标准。各项目结算卖力人逐一汇报项目结算总体计划和月度重点推进计划
，剖析结算难点及结算目标利润率与投标利润率差别
，提出具体应对步伐。分担经理对下一步结算事情提出具体要求
，一是要做幸亏建项目结算准备事情
，转变看法和事情方法
，总结经验教训
，连续革新事情要领；二是提升“项目经理是工程结算第一责任人”的思想意识
，找准结算治理缓慢的症结
，做到反响问题实时、解决问题实时
，加速推进工程结算。三是转变事情作风
，发挥“说干就干”的精神
，坚定信心
，主动出击
，夯实结算目标
，提高创效能力。

（一分公司郭连杰）