第四版
质量至上 建优质民生工程 体验至美 创绿色智慧水厂 ——旅游路水厂建设“信得过”班组团队

旅游路水厂是济南市南部首座大型地表水厂,供水规模为20万立方米每日。水厂凭据智慧水厂建设,建成后与济南十洪流厂并网,实现连调联供。旅游路水厂“信得过”班组在此配景下应运而生,结合事情实际情况,通过自我评估、学习借鉴,确立了“质量至上,建优质民生工程;体验完美,创绿色智慧水厂”的班组文化。班组强化基础设施建设,推行立异创优运动,进一步提高工程质量水平,为工程建设创立更高价值。
一、完善基础强化治理
1.建立质量“三检一验”制度。在现有质量治理制度的前提下,结合班组实际事情情况,制定班组质量检查“三检一验”制度。
2.制定“大野耐一圈”检查准则。对施工工序划分重点区域和非重点区域,让质量宁静治理人员在每个重点区域旁站十分钟、非重点区域旁站五分钟,尽可能多的发明现场问题。
3.班组实行“每周一问题”主题运动。针对施工现场泛起的质量和宁静问题,利用“5Why”剖析法进行剖析,找到基础原因,深度剖析问题,制定对策,避免问题再次泛起。
4.班组每月进行一次主顾需求视察。利用质量功效展开(QFD)进行质量策划,绘制质量屋将主顾需求转换成工艺特性、设计要求、生产要求、零部件特性等。确定要害革新事情并拟定革新步伐,实时实施并反响。
二、质量革新 连续立异
1.班组成员认真学习质量治理知识,积极开展QC小组运动,灵活运用PDCA循环理论解决实际问题。
针对水处理单体层高浇筑设置水平施工缝处缺陷率8%的问题,班组成员从人、机、料、法、环、测六个方面进行剖析,确定施工缝顶面不平实、凿毛缺乏格和施工缝侧面错台。经过重复检查,施工缝处缺陷率降低至1.9%,完成原定2%的目标值。
三、BIM技术的应用
班组建立BIM小组。凭据施工图纸绘制各单体BIM模型,利用BIM技术了解结构形式,检查管线碰撞,进行可视化交底。体例工期计划,盘算图纸工程量。
四、建设效果与亮点
凭据质量策划及建设历程,班组提炼“四学一做”制度:以问题为师、以标杆为师、以实践为师、以工友为师、做智慧化工地。
1.以问题为师∶发明问题,利用“5Why”剖析法总结问题原因并制定预防步伐。
2.以标杆为师∶学习同企业、同行业优秀治理经验,实地观摩学习,总结班组目缺陷和缺乏,积极落实完善。
3.以实践为师∶推行周、月、季度、年度、项目总结事情,将理论知识和实践相结合,做到“学习事情化,事情学习化”。
4.以工友为师∶开展“人人上讲台”运动,班组成员取长补短,配合提高、配合生长。
5.做智慧化工地∶通过BIM技术应用,实现全历程的项目治理事情。
(八分公司 傅春晓)