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5月20日
，集团五分公司乐成中标江苏省宿迁市沭阳县快速路二期（城郊快速通道）工程
，中标价10.42亿元。

2022年是集团实施“十四五”生长战略的要害之年。五分公司紧跟集团市场经营生长战略
，以市场经营为龙头
，将市场经营作为企业生长战略的焦点
，坚定不移贯彻集团“走出去”的生长战略
，凭据差别的市场经营情况
，多点结构
，围绕以全员经营和利润为导向的市场经营考核体系
，激励全员加入市场经营
，市场开拓不绝取得新突破。目前
，经营业务规模拓展至8省份22个地市
，同时加速构建以地市级效劳处为基础的市场区域组织架构
，现已设立上海、南京、衢州、上饶、淮南、襄阳、商丘七个地市级效劳处
，此次中标的沭阳县快速路二期（城郊快速通道）工程就是南京市场营销效劳处的乐成运作。

立异治理模式  深耕细作  

外埠市场随处是机缘
，同时也随处是挑战
，不可控的因素多
，种种危害无时不在。面对种种不确定危害因素
，分公司充分调研
，精准研判
，制定相应市场经营制度。对外
，以中标项目为基础展示施工亮点
，发挥集团业绩和治理优势
，让业主满意；对内
，立异治理模式努力降低项目施工本钱
，增强学习提高标书体例质量
，市场竞争力逐年提升。

分公司以市场营销效劳处设立为契机
，优化市场结构
，深耕既有市场
，拓展新兴市场
，立异开展“市场经营一条龙治理模式”：一是增强前期跟进事情深度
，提前谋划结构新区域市场
，客观评估投标项目所在地的招投标及施工情况等;二是建立健全事情机制
，凭据项目推进制定详细的事情计划、计划安排、节点目标；结合市场特点、区域计划以及我们自身优势等
，精准定位、优中选优；三是借力集团市场部
，充分公司市场经营团队商务、技术力量；完善驻外效劳处机构设置和人员调配；四是探索立异资源整合模式。结合区域市场特点
，因城施策
，搭建平台
，整合资源
，开端抵达优势互补
，互利共赢的事情目标；五是继续加大市场前移力度
，连续深入开拓市场
，与各区域市场经营效劳处一道着力解决市场开发事情的重点、难点
，进一步提高专业效劳水平。通过“市场经营一条龙治理模式”
，逐步形成“公司统筹、科室协调、效劳处主站”的市场经营战略花样
，让外埠市场效劳处这艘开拓之船在正确的航线上乘风破浪
，勇往直前。

依托自身优势  精准发力

近几年
，五分公司深耕江苏市场
，潜心经营。自2016年首次承建沭阳金水桥工程至今
，已连续中标沭阳北京南路、沭阳快速路A标、B标
，沭阳县城区快速路二期工程(城郊快速通道)威海路（台州路至义乌路）等多项工程
，其中沭阳金水桥工程获得“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”、宿迁市“项羽杯”优质工程奖。2022年5月在苏北地区实现较大突破
，此次中标项目
，属于沭阳县快速路二期工程（城郊快速通道）中重要组成部分
，于2020年3月通过了立项批复。自项目立项通事后
，市场经营南京效劳处人员进行了为期2年多的市场跟踪
，从设计招标、标段划分、图纸审查、招标控制价体例、招标文件体例
，掌握重要节点
，紧盯每个流程细节
，充分发挥外地的资源优势
，细化事情目标
，层层压实责任
，为抵达既定目标支付不懈努力。

在投标历程中
，标书体例人员掌握主要矛盾
，坚持清醒的思维
，克服疫情和5月上旬开标项目多的倒运影响。凭据项目特征及外地的评标步伐
，最大限度地发挥自身优势。在投标历程中
，严谨细致
，咬文嚼字
，逐条剖析
，冷静判断
，确保投标资料万无一失。从获知项目信息开始到中标结果宣布
，历时44天
，跨过重重障碍
，最终
，在12家竞标单位中脱颖而出
，乐成中标。

“雄关漫道真如铁
，现在迈步重新越”！新的生长形势下
，我们更要肩负起市场开发的紧迫任务
，五分公司将掌握机缘
，勇于继续
，主行动为
，全力开拓市场开发事情新局面
，为集团市场经营健康连续生长作出积极孝敬。

（五分公司周宏宇、郭涛）