第四版
强化治理立异 引爆发长新活力——八分公司推行施工员考核制度提升治理效能
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八分公司于2018年开始试行施工员考核步伐，到今年经过了7次调解，作为施工员标准已经常态化并深入每个施工员心中，在项目部施工中发挥了重要作用。我是2017年入职从事施工员助理岗位，2020年成为了施工主管，2021年成为技术主管，现在正在向项目总工生长。我们一起入职的学生，有的已经成为了项目卖力人、项目总工，大大都都干到了主管岗位，这些都受益于分公司的施工员考核制度，既锤炼培养掘客了施工员们，也起到推动激励年轻人的作用。下面我简要谈谈对分公司施工员考核步伐理解。
提升岗位综合素质 营造良好生长情况
首先，新进职工大大都都是先从施工岗位干起，年轻职工普遍缺少事情思路和自身生长偏向，公司如不可尽快对其正确引导和学习帮扶，容易造成人才缺乏，人才流失的恶性循环。其次，生长途径简单，老施工员现场施工治理经验富厚，但内业水平能力水平有限，无法适应集团公司项目立异治理的生长节奏，人才输出类型简单。再次，项目部学习气氛不浓厚时，新职工的生长慢，不可快速满足岗位需要。最后，分公司要打造年轻人积极向上的平台，营造公正公正的考核系统，培养优秀的青年人才都需要一套完善的选人用人机制，而施工员岗位在分公司项目部起着要害作用，是施工现场的第一卖力人，落实现场的宁静、质量、材机治理、工程进度，是干好工程的要害岗位，所以施工员的考核体系就是分公司对项目部的重点考核事情，也成为提高职工岗位综合素质、培养公司人才的良好“供血”系统。
建立公正公正考核机制 引发施工员潜能
分公司建立了分担副经理任组长，项目经理、科长为考核组成员的施工员考核专项小组。项目部经理凭据能力把各自的施工员共60多名进行开端分类归档，分为施工员主管档、旁站档、助理三档，然后考核小组制定相应任职资格和考核细则，项目部评分主要以项目部经理、项目部总工为主，参考现场管控情况赋分，职能科室则以具体职能要求标准赋分�？己似婪置吭律嵘瞎�，半年小结剖析，年终凭据结果相应调档调薪，历程中职能科室会专门对薄弱的人员帮扶指导。这一系列举措，既掘客了施工员潜能，也形成了施工员们学、比、赶、帮、超的事情气氛，极大的发挥出施工员应有的作用，更为分公司人才库提供人选。
考核真正做到：一是考核赋分科学公正。从项目部成员内部到公司分担领导，从项目产值到宁静、质量、质料等各个方面，全面的打分规模和科学的评分占比，综合展现本月考核工具事情状态。二是考核方法多样。周期性业务技术考试、施工计划课题汇报等提高施工员自我综合素质学习提升。三是增强针对性的劝勉和警告。相关科室凭据其薄弱环节有针对性制定帮扶计划，对其进行培训及指导，使其全面提升真正抵达切合要求的施工员标准。四是提高了施工员对考核重视水平。考核小组每月通过公司生产会汇报方法，果真展示考核结果，提高各人对施工员考核的重视水平。
以点带面 形成示范刊行动用
自2018年实施以来，已经形成了公正的人才晋升体系，培养了6名技术主管、5名项目部宁静总监及3名项目总工、2名项目部卖力人，也治理了一些不作为混日子的人员。目今分公司以施工员考核为蓝本，形成了系统的项目部全员考核步伐，为项目部做事创业营造了积极向上的事情情况。
考核步伐与事情是相辅相成的，具体的考核步伐关于事情有相应的指导学习作用，而好的事情体现也提升了员工的考核评价。在事情中学习，学以致用在考核中有所体现，让员工在考核步伐中能够获得知识与技术的提升的同时，自身岗位与自我价值能够获得足够的提升。
( 八分公司 商小鹏)
