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  1月9日，集团2021年宁静生产事情集会在科研楼报告厅召开。济南都会建设集团副总经理许为民，集团总经理牟晓岩等领导班子成员，集团总部各部室、分(子)公司共200余人参会。集团副总经理刘相华主持集会。
  会上，史红军副总经理对集团2020年度宁静生产事情进行总结；吕守明副总经理安排2021年宁静生产事情;牟晓岩总经理与单位及部分代表签订宁静生产目标责任书。一分公司、十分公司卖力人就作好2021年宁静生产事情划分进行亮相谈话。
  牟晓岩总经理针对宁静生产事情提出要求，一是要坚持归零心态、向“零”(零死亡、零事故)进军，把结果当起点，把问题当导向，切实做好2021年宁静生产事情。二是要克服侥幸心理，对突出问题要认真扎实地抓好治理。三是以创立实质宁静型企业为总目标，综合施治，全面推进宁静生产治理能力和治理水平现代化。他强调，2021年要坚持宁静生长理念，以打造更高水平的平安AG庄闲官网为目标，以深入开展宁静生产专项整治三年行动为载体，健全宁静治理体系，完善双重预防机制，压实责任，强力管控，坚持集团宁静形势连续稳定，为集团健康和谐生长提供坚强包管。
  建设集团副总经理许为民对集团2020年取得的结果体现祝贺，对宁静生产事情给予充分肯定，并向坚守在生产一线的宽大建设者和宁静治理人员体现诚挚慰问。他从三个方面对集团宁静生产事情提出要求，一是进一步强化责任意识和危害意识，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的宁静生产责任制，切实增强组织领导，强化危害管控和隐患排查治理，真正把宁静生长理念刻在心里、体现在行动上、落实到事情中，以高度的政治责任感抓好宁静生产。二是要处理好宁静与生产、宁静与效益的关系，坚持“生产听从宁静，宁静高于一切”的理念，切实增强法治意识、专业意识、遵规意识，按期研究宁静形势、突出策划预防、实时解决问题漏洞，做到宁静投入、宁静培训、基础治理、应抢救援“四个到位”，加大宁静隐患点治理力度，强化监管，形成一级抓一级、层层抓落实的良好事情花样，严防种种事故爆发。三是抓好宁静下层基础事情。要强化入场教育，严把要害岗位人员准入关；要切实增强对宁静治理人员的培训教育，依法开展宁静生产能力考核事情；要立异班前教育，抵达以“防”促“安”的效果；要健全完善宁静制度，筑牢宁静生产防地；要加大科技兴安，增强物联网技术、人脸识别技术、行为识别技术等现代信息技术的应用，接纳视频监控、智能设备、非现场执法等方法，提升宁静监管信息化水平。