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集团召开2021年上半年事情总结集会

▲集会现场

    8月6日下午，集团在总部第一集会室、多功效厅召开2021年上半年事情总结视频集会
。集团党委书记、董事长、总经理牟晓岩及集团领导班子、总部部室卖力人及副职、分(子)公司经理及副职加入了集会
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    市场经营部汇报了2021年上半年分(子)公司市场经营考核情况；工程治理部汇报了2021年上半年施工类分(子)公司产值、利润考核情况及剖析报告；投资运营治理部汇报了2021年上半年施工类及咨询类分(子)公司、总部部室组织绩效考核情况
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    会上，分(子)公司及总部部室卖力人依次汇报了本单位及本部分上半年量化指标完成情况、年度重点事情进展情况及下半年事情计划，剖析查找保存的问题和差别，研究安排下半年事情任务，确保完玉成年目标任务
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    集团领导结合各自分担事情，从宁静防疫治理、质料包管供应、市场开发结构、全力效劳职工、质量技术立异、党风廉政建设、外埠工程管控、一把手的作用、部室治理力度、考核目的意义、应收账款接纳等方面对分(子)公司和总部部室上半年事情进行了剖析、评价，并提出了具体要求
。
    最后，牟晓岩董事长在总结讲话中指出，2021年上半年凭据建设集团考核目标，集团全面实现“时间过半、任务过半”的目标，上半年各项目标任务总体完成较好；但比照集团自身的考核目标，主要经济指标还保存生长不平衡的问题，集团考核的导向是高质量生长，上半年考核是阶段性考核、不与年底考核挂钩，目的是通过上半年考核指导下半年事情，分(子)公司和总部部室须找准问题、统一思想、明确节点、完成目标
。针对下半年事情，牟晓岩董事长强调，一是集团坚定不移做好薪酬体系革新事情，使得薪酬体系越发适合集团下一步的生长；二是集团已生长成为综合性企业集团，各业务板块的治理、考核模式都要进行相应厘革；三是增强干步队伍的梯队建设，选拔培养年轻干部；四是增强市场经营体系建设，完善市场经营人员配备；五是发挥主观能动性，加大应收账款的接纳力度；六是加大投融资力度，包管正常生产经营事情；七是必须完成高新企业技术认定事情；八是必须完成新中大i8综合项目治理系统升级事情；九是提升党建事情的实效性，增强廉政建设，以党史学习教育为契机，加大下层一线职工正面宣传力度，开创各项事情新局面
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