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    济钢一期主干路凤鸣北路是设计施工的EPC项目，工程造价约1亿元，项目工期仅为180天，工程内容包括：图纸设计、雨污水管线、专业管线、门路施工及绿化种植等多项工程。施工致体组织、前期园地整体结构、与各相关方协调、施工中的湿陷性黄土地基、厂房拆迁等事情面临极大压力。

直面挑战 纾困解难

    济南市济钢片区市政门路工程EPC工程凤鸣北路项目治理团队是一支“心往一处想，劲往一处使”能征善战的步队。项目部共有23人，平均年龄只有26岁，本专科学历占90%以上。在项目经理尹万朋的领导下，项目部统筹计划、精准把控施工历程中的每一个环节，首先充分熟悉项目内外情况，冷静剖析，坚决决策，不等不靠。在具体实施中，项目部结合实际，因地制宜，高效推进项目建设。

    制度建设包管工期。为了包管工期，在项目前期工程建设没有形成大面积施工的空档，制作健全的项目组织机构框图。凭据进度要求绘制路线平纵面图、工程进度图；并把质量目标、宁静质量包管体系、廉政制度及其他各项制度都醒目地挂在墙上。用制度治理人，用图表监督管控项目，从而实现制度建设包管项目工期推进的目标。

    前期策划增进度。工程开工以来，公司科室和项目部人员全体总发动，实行双向联动，凭据开工前准备集会的安排，明确分工，迅速展开事情，第一时间形成事情面。为确保按工期稳步推进，项目部对图纸进行了两次优化，第一将通信管道管径由φ100优化为φ63，将通信管道放在门路侧模内，既满足了施工要求，又节约了本钱；为了包管雨污水流水通畅，避开开源中路路口电力设施，项目部实时与设计联系，通过调解管道走向，完美的避开原电力设施，既包管了雨污水的领悟，又解决了雨污水流向问题；项目部科学组织，严格治理，细化责任分工，实行目标治理，执行统筹时间法，严格控制时间的无效流失，最大限度做到人尽其才，物尽其用。

    规范建设提倡宁静。项目部进场后，首先对重大危险源进行了辨识，重点控制一级危害源，对易爆发的危险部位进行重点监控，尤其是深基坑工程，凭据要求对深基坑进行巡查，包管施工宁静。在项目建设现场，所有施工区域都设立了宁静警示标识。施工现场按公司规范要求设置了七牌两图，悬挂了种种宣传口号。

欲善其事 先利其器

    为了高效推动宁静质量治理事情，在宁静上，项目部一是通过认真执行各级宁静治理制度，完善项目宁静包管体系，体例各项宁静步伐、现场专项施工计划和应急预案；二是坚持每天班前宁静教育，做到职工宁静教育笼罩率达100%；三是项目部做了详细的文字技术交底、BIM动画、可视化实物交底。

    在质量治理方面，严格控制、规范治理是要害。为推进质量的日常治理，项目部通过严格落实自检和抽检制度来把控重点工程、重点部位、隐蔽工程的质量。通过对工程质料的检测、监控，用数据说话，做到防患于未然。项目部遵循“推陈出新”、“守正出奇”的原则,推行门路下层3D摊铺技术、立沿石卡缝装置工艺、预制检查井拼装、预制集成溜槽工艺、雨水斗铝模拼装现浇工艺等工艺，从而包管了结构外观与实体质量统一。

党建引领 凝聚协力

    一个好的项目团队，离不开强有力的政治包管。只有健康生长、积极向上、团结协作的集体，才华创立出更高的价值。济钢片区项目部一直坚持党工团共建和谐项目原则，充分调动了党员、团员的积极性，利用有限的资源，富厚职工精神文化生活。

    为了提高团队成员的政治素养，项目党支部以十九大精神为指导，组织党员及团员旅行红色教育基地；组织开展内部篮球赛、乒乓球友谊赛，这些运动的有序开展，极大地提升了项目团队的凝聚力和战斗力，包管了项目建设目标的实现。

    项目团队的凝聚力和战斗力的提升，也体现在工期紧，任务重、施工滋扰多的情况下，高强度推进项目建设。他们24小时轮班作业，靠前指挥，吃住在工地，在解决自来水管线导脱期间，项目部通过积极优化施工计划，合理安排施工工序，分担经理蹲点指挥，集合具有富厚施工经验的施工步队充分到施工一线，加班加点开展施工，自来水管线顺利合口，提前3天供水打压。在济钢交锋大赛中，项目部获得“济钢片区月度宁静考核第一名”两次的好结果。

    目前，工程进入攻坚阶段，现有事情面已全部施工完中粒式沥青，其余隶属工程正在有条不紊地进行。项目部将继续发挥铁军精神，勇往直前，顺利完成建设任务，向业主交上一份满意的答卷。

(九分公司 路凯)