第六版
.jpg)
竞聘上岗选贤任能 凝神聚力共促生长
返回列表
为连续抓好干部职工步队建设 ，优化公正、公正、果真的选人用人机制 ，将推动公司高质量生长“有思路、有步伐、有继续、有作为”的优秀干部选拔出来、培养上来、使用起来 ，近日 ，泉建公司组织开展了2023年度中层干部竞聘上岗及普通员工双向选择事情。
竞聘上岗贤才出 为有源头活水来
中层干部是连接公司领导班子和下层员工的中间“纽带” ，中层干部强则公司强。泉建公司构建“能者上、平者下、庸者让”的中层干部选用机制 ，在中层干部治理中突出竞争激励新导向 ，经严格选拔程序后 ，最终26名想做事、能做事、干成事的中层干部脱颖而出 ，乐成激活了干步队伍建设的“一池春水”。
此次竞聘共有30人加入 ，其中竞聘正职12人 ，竞聘副职、总工18人。经笔试、面试、组织考察、任前公示 ，共26人通过竞聘 ，占报名人数86.7%；其中 ，新晋升人员5人 ，占任命人数19.2%；35岁以下治理人员20人 ，占任命人数57.1%。既有本部分副职竞聘正职 ，又有部分副职跨部分竞聘副职 ，另有无职务人员竞聘副职 ，切实引发了干部职工的责任感、紧迫感。公司坚持竞聘通告、用人标准、资格审查结果、录用结果“全果真” ，为公司选拔出了一批年轻有为、业务精湛、敢于继续的优秀人才。此次竞聘既是泉建公司更好地推动生长的迫切需要 ，也是推动宽大干部职工争先创优、助力企业高质量生长的重要举措。
双向选择激活力 人岗相宜促生长
下层员工是包管公司正常运转的“螺丝钉” ，其作用至关重要、禁止小觑。为做到人尽其才、人岗相适 ，确保每位下层员工都能在各自适合的事情岗位上充分展示才华、发挥最着述用 ，营造积极向上的良好用人情况。泉建公司针对下层员工开展了双向选择事情。加入此次双选的各部分主要卖力同志划分详细介绍了部分目今空缺岗位、人员需求及人才培养计划 ，列位卖力人“各显神通” ，纷纷抛出“橄榄枝” ，表达了关于优秀人才加入本部分的殷切期望。本次双向选择共162名员工加入 ，其中 ，跨部分告竣事情意向42人 ，占总人数25.9% ，未泛起落聘人员。
玉瓷之石 ，金刚试之。竞聘上岗、双向选岗的竞争 ，形成了“鲢鱼效应” ，增强了公司中层干部及下层员工的�；馐逗陀腔家馐� ，使其越发踔厉高昂、笃行不怠。下一步 ，公司将继续完善竞争上岗机制 ，把好选人用人导向 ，争取最大限度引发干部职工履职尽责的内生动力、争先领先的做事热情 ，形成“人人有目标、有责任 ，个个想做事、干成事”的浓厚气氛。
任前谈话寄嘱 托履职尽责创一流
公司举办干部任前谈话会 ，对竞聘上岗乐成的中层干部和各部分提出5点希望和要求。一要旗帜鲜明讲政治。要站在有利于公司全面生长的高度来思考谋划和推进事情、创立性开展事情 ，做到既为一域增光 ，更为全局添彩。二要继续作为做事业。要在其位、谋其政、尽其责 ，把全部心思和精力集中到做事创业上 ，要与最优者对标、与最强者比拼 ，敢于继续 ，勇挑重担、冲锋在前。三是注重个人能力提升。要聚焦公司生长目标任务 ，在学习中明思路、明政策、明举措 ，练就真功夫、增长真本事 ，切实把学习结果体现到推动公司业绩生长的生动实践中。四是修身律己守廉洁。要倍加珍惜现在面临的好机缘和新舞台 ，洁净做事、清白做人 ，坚决筑牢廉洁底线。五是搞好团队建设。中层干部既是抓落实谋实效的中坚力量 ，更是各项事情的重要推动者 ，要主动站在公司生长的主战场、急难险重的第一线、攻坚克难的最前沿 ，一抓究竟不歇手、善始善终见真章 ，形成一级带着一级干、一级做给一级看、层层抓落实的生动局面 ，以新气象新状态新作为扛牢新使命、谱写新篇章！
(泉建公司 臧传玉）
